UM ESTUDO DE CASO MÚLTIPLO DA INOVAÇÃO NO MODELO COOPERATIVISTA: O PAPEL DAS ORGANIZAÇÕES ESTRUTURANTES NO ACESSO A CONTATOS NÃO REDUNDANTES E DAS COOPERATIVAS CENTRAIS NA VIABILIZAÇÃO DE LAÇOS FORTES
Keywords:
Administração, Estratégia, CooperativismoAbstract
A pesquisa objetivou avaliar o papel das organizações estruturantes e das cooperativas centrais nas relações intercooperativas em atividades de inovação. Trata-se de um estudo de caso múltiplo, com abordagem majoritariamente qualitativa, e com a utilização da técnica de análise de cluster. Foram investigadas sete organizações cooperativas, sendo quatro singulares, uma central e duas organizações estruturantes. Os dados foram analisados por meio da técnica de análise de conteúdo. O estudo revelou que a intercooperação viabilizada pelas organizações estruturantes favorece a transferência de conhecimentos e recursos novos e diversificados, uma vez que elas atuam como intermediárias em buracos estruturais entre atores não redundantes. As cooperativas centrais favorecem a formação de redes fechadas, viabilizando normas e sanções coletivas, bem como estabelecem relações de confiança; tal estrutura de rede amplia a difusão de informações sobre seus atores e influencia a decisão das demais cooperativas em se relacionar ou não, uma vez que é possível realizar uma avaliação mais clara dos riscos e benefícios do relacionamento.
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